Проектный аудит

Беспристрастно смотрим на невосполнимые издержки, групповое мышление, чрезмерную приверженность выбранному курсу и конфликт интересов

Аудит проекта выделяется среди услуг консалтинга в сфере проектного управления, поскольку интерес к услуге проявляется не при внедрении проектного управления в организации Заказчика, а при появлении проблем при реализации крупных проектов, в особенности в области информационных технологий.

Основные причины проведения проектного аудита:

- имеются существенные отклонения от планов: по срокам, содержанию или бюджету (в особенности, применимо при аудите инвестиционных проектов в сфере информационных технологий)

- в проекте выявлены риски, мешающие его успешной реализации

- руководство организации имеет сомнения в эффективной реализации проекта

- требуется внешний взгляд на эффективность реализации проекта

Цели услуги

Цель услуги заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами Заказчика, так и с привлечением консультантов ООО "Ай Энерго Тек".

Процесс проведения проектного аудита

Процесс проведения проектного аудита происходит следующим образом:

определяется проект и основные проблемы при его реализации

определяется круг лиц, участвующих в проекте (стейкхолдеры)

проводится серия закрытых или открытых интервью со стейкхолдерами проекта

аудитор участвует в основных проектных совещаниях

формируется отчет об аудите проекта и презентация к нему, в которых описываются проектные проблемы, риски и рекомендации

изучаются ключевые проектные документы

проводится презентация отчета и вырабатываются дальнейшие шаги по отработке рекомендаций

«У нас в России все только людьми можно сделать и всякое дело надобно держать, не отпуская ни на минуту: как только отпустишь его в той мысли, что все идет само собой, так дело разоряется и люди распускаются и расходятся»

Обер-прокурор Синода Победоносцев К.П.