ИТ и бизнес консалтинг

Чтобы обеспечить рост бизнеса, компаниям необходимо переосмыслить распределение инвестиций в традиционные и цифровые ресурсы

Управление информационными технологиями и ИТ-рисками

Использование информационных технологий должно иметь положительный эффект для организации – максимально помогать в решении задач удовлетворения ожиданий клиентов, эффективного управления операционной деятельностью и раскрытия потенциала сотрудников. Однако действительное зачастую далеко отстоит от желаемого, так как совсем не просто достичь оптимального использования ИТ.

Мы предоставляем независимые консультации руководителям коммерческих и технических отделов организаций в сфере бизнеса и в государственном секторе. Мы помогаем нашим клиентам:

В полной мере реализовать потенциал информации, цифровых активов, технологий и людей

Снизить затраты на приобретение, внедрение и эксплуатацию технических средств

Изменить назначение используемых технических средств, поднявшись на новый уровень эффективности бизнеса и доходности инвестиций

Разработать и успешно осуществить проекты и программы, связанные с внедрением технологий

Возобновить эффективную реализацию текущих проектов и программ, которые на данный момент терпят фиаско

Разработка стратегии в области информационных технологий

Мы помогаем клиентам разработать рекомендации и планы по использованию и управлению ИТ как вспомогательного инструмента в реализации бизнес-стратегии

Реализация программ на основе ИТ

Наши высококвалифицированные архитекторы, методологи, эксперты оказывают клиентам поддержку в вопросах структурирования и осуществления программ по реализации масштабных преобразований в их компаниях, в основе которых лежит использование ИТ. Мы содействуем им в связи с разработкой и принятием технических решений, а также выбором оптимальных приложений и интегрирующих технологий, отвечающих их потребностям.

Поиск поставщиков технологий

Мы специализируемся на мероприятиях, связанных с поиском поставщиков технологий и приобретением у них продуктов и услуг для реализации сложных трансформационных программ с применением технических средств. Целью является сокращение стоимости таких программ и минимизация рисков, сопутствующих их реализации.

Архитектура ИТ

Мы помогаем нашим клиентам изменить архитектуру своих информационных технологий, чтобы она наилучшим образом соответствовала бизнес-стратегии и обеспечивала более высокую доходность инвестиций в ИТ. Кроме того, мы содействуем им в решении вопросов проектирования решений, носящих тактический характер.

Создание корпоративной культуры и изменение моделей поведения

Мы помогаем клиентам определить и внедрить корпоративную культуру реализации изменений в их организациях.

Аудиторские и консультационные услуги в области управления ИТ-рисками

Специалисты ООО «Ай Энерго Тек» по оказанию консультационных услуг в области управления ИТ-рисками помогут вашей организации при решении задач, связанных с управлением рисками в рамках вашей бизнес-стратегии.

Мы оказываем услуги в сфере информационных технологий, опираясь на наши преимущества и компетенции в области организации операционной деятельности, управления и принятия стратегических решений. Среди наших компетенций:

Повышение операционной эффективности

Разработка стратегии и бизнес-модели

 
Повышение операционной эффективности

Изменения на рынках происходят все быстрее. Регулярно появляются новые бизнес-модели, в то время как другие устаревают. Скорость изменений моделей и процессов постоянно возрастает. Все это приводит к повышению уровня сложности ключевых процессов, требованиям по сокращению затрат для поддержания конкурентоспособности, а также к постоянным корректировкам операционных моделей и необходимости проведения серьезных организационных преобразований.

Цель нашей работы с клиентами заключается в глубоком анализе их бизнеса и проведения необходимых преобразований, положительный эффект которых сохранится в течение долгого времени. Мы разрабатываем основанную на фактах, прагматичную и убедительную аргументацию изменений и помогаем выработать детальный план действий по их осуществлению.

Мы стремимся помочь компаниям в развитии ресурсов и навыков, которые создают фундамент для успешной реализации изменений в будущем. Наши услуги включают следующее:

Организационная модель

Мы помогаем компаниями определить оптимальную структуру, поддерживающую основные и вспомогательные процессы. Для этого мы анализируем текущее состояние бизнеса, оцениваем уровень развития компании и процессов, а также совместно с клиентом формируем новую организационную модель, способную поддержать долгосрочную стратегию развития.

Программы сокращения затрат и повышения производительности

Мы разрабатываем комплексные программы по оптимизации всех ключевых статей операционных и капитальных затрат, направленные на достижение компанией уровня отраслевых лидеров и обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Внедрение технологии бережливого производства

Мы содействуем в выполнении комплексных проектов по внедрению технологии бережливого производства и непрерывного совершенствования. В наших проектах мы используем уникальный подход, в основе которого лежит программа долгосрочного развития ресурсов компании-клиента, повышения квалификации персонала и накапливания организацией опыта в области осуществления непрерывных улучшений.

 
Бизнес консалтинг

Финансовому директору приходится думать не только о том, как сократить издержки финансовой службы, но и как обеспечить максимально своевременную и релевантную информацию в качестве основы принятия решений, а также эффективно исполнять роль делового партнера для подразделений компании, осуществляющих различные виды деятельности. Все это необходимо совмещать с задачей соблюдения непрерывно усложняющегося законодательства и обеспечения эффективности соответствующих затрат.

Мы можем оказать содействие при решении следующих задач:

Трансформация управления финансами

Мы помогаем финансовым директорам проанализировать все аспекты управления финансами и взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями. Понимая механизмы зависимости назначения финансовой службы от факторов, непосредственно относящихся к деятельности компании, и ориентируясь на передовой опыт, мы можем помочь финансовому директору четко сформулировать реалистичную конечную цель преобразований и эффективно работать над ее достижением.

Создание и оптимизация центров совместного обслуживания (ОЦО), оффшоринг и аутсорсинг

Сталкиваясь с необходимостью сокращения затрат, а также повышения прозрачности, эффективности средств внутреннего контроля, качества услуг и гибкости, все больше компаний создают центры совместного обслуживания или передают в ведение существующих центров все новые задачи. Мы консультируем наших клиентов по вопросам создания и оптимизации центров совместного обслуживания и (или) обеспечиваем им поддержку при использовании схем аутсорсинга. Мы содействуем компаниям в выработке объективных и реалистичных планов и эффективных механизмов реализации таких проектов.

Управление эффективностью деятельности

Мы помогаем компаниям определить стратегически важные факторы роста акционерной стоимости, лучше понять рычаги управления эффективностью деятельности и повысить ее посредством оптимизации процессов планирования, бюджетирования, прогнозирования и подготовки отчетности о показателях эффективности деятельности. В результате нам удается объединить цели инвесторов, корпоративного центра и бизнес-подразделений, увязать индивидуальные вознаграждения с результатами и, в конечном итоге, обеспечить рост цены акций, который становится возможным благодаря лучшим и более предсказуемым результатам деятельности компании.

Управление процессом закрытия финансовой отчетности

Мы помогаем организациям осуществить целенаправленные преобразования в своих процессах закрытия финансовой отчетности. Одновременно мы создаем полезный эффект для клиентов путем повышения прозрачности, точности, своевременности и достоверности финансовой информации.

Трансформация структуры затрат

Мы оказываем клиентам помощь во всех аспектах краткосрочного сокращения затрат и долгосрочной трансформации их структуры. Наши услуги охватывают все стадии процесса трансформации от выявления и оценки возможностей оптимизации затрат с последующей разработкой целевой операционной модели и вплоть до оказания поддержки в процессе реализации такой модели.